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展会动态
  • 2020
    07-23
    2020年一场突如其来的疫情给中国乃至世界各国及每个行业、每个个体带来沉重的一击。面对疫情,无数花卉、园艺、园林行业从业者们的自救、互助和坚持扭转了困局,同时,新型消费方式和生产方式的开拓转变和应用,给行业和整体经济带来了新的机遇和创新。巨大的变化和阻碍冲击着行业从业者,同样也给历经了20多载的中国国际花卉园艺展览会带来新的考验。   在此,我们深深感谢各位展商和各合作单位对中国国际花卉园艺展览会(上海)一贯地信任和支持。正是由于你们的信任,我们才能在面对疫情的情况下满怀信心、努力不懈,用更专业的服务、更完善的观众组织、更精彩的同期活动丰富展会内容,搭建全面、多样的商贸平台。   心中有信念,前路有坦途。让我们彼此坚守信念、满怀信心,携手共进,约一场有你,有我,有他的“2021 人间四月天”!     化蛹成蝶,破茧而出       展位火热销售中,欲订从速!            
  • 2020
    03-13
    2020年伊始,新型冠状肺炎的爆发猝不及防地闯入人们的生活,影响着各行各业和每一个人。面对这突如其来的困难,花卉行业也遭受了严重损失,但面对困难,大家没有退缩不前,各种自救,互助行动持续不断。如花店业者们通过网络互相扶持帮助,多方沟通发掘新的供应方向和市场方向,通过新型交易方式帮助鲜花种植商度过危机。另一方面,鲜花也承载了群众的祝福被运往抗击疫情的一线医院,送去快乐和温暖。据报道,为支援咸宁抗击新冠肺炎疫情,500束、10000多支包含了玫瑰、康乃馨、洋桔梗的鲜花从云南运输到咸宁第一人民医院;更有地区企业联合助力滞销鲜花的无偿助销活动,将所有销售所得全部归花农,挽救损失。不仅如此,北京果园街道更通过“园艺疗法”,向居家观察人员免费发放生长周期14天左右的芽苗菜帮助转移注意力到培育植株上,减少居家观察的焦虑和枯燥,暖心度过观察期。随着行业企业逐渐恢复生产,多地海关也积极采取措施加快植物种子种苗的进出口检验,相关产业园区多方合作确保企业防控物资到位,在安全防控的前提下推进复工生产,共同助力花卉产业恢复产能。 俗话说得好,风雨过后,就是彩虹。第23届中国国际花卉园艺展览会将于2021年4月15~17日在上海新国际博览中心W2~W5馆如期举办。作为亚洲知名的花卉、园艺、园林行业品牌贸易展,中国国际花卉园艺展览会(Hortiflorexpo IPM Shanghai)自1998年起便享盛名。展会由中国花卉协会主办,每年4~5月由上海国展展览中心有限公司和长城国际展览有限公司在上海、北京两地轮流承办。2019年的上海展会现场吸引了来自荷兰、德国、法国、意大利、英国、澳大利亚、比利时、波兰、丹麦、瑞典、西班牙、美国、加拿大、以色列、土耳其、爱尔兰、爱沙尼亚、厄瓜多尔、哥伦比亚、埃塞俄比亚、肯尼亚、阿联酋、日本、韩国、印度、芬兰、拉脱维亚、中国大陆、中国香港和中国台湾等30个国家和地区的近900家企业参展,同时也迎接了52362人次观众前来参观。Hortiflorexpo IPM Shanghai 2021将秉承2019展会的辉煌,进一步细分展品分类,加强现场体验和互动,将花卉、园艺、园林、生活各方面有机结合,为展商提供更多国际和国内的商业信息交流和贸易合作。 2021年的上海展会预计将在3月中下旬正式启动,请各业内人士关注展会官方微信公众号hfexpo和官方网站www.hfexpo.org了解展会和行业的实时动态,   参展需求请邮件或致电联系组委会: 上海国展展览中心有限公司 www.hfexpo.org 电话:+86-21-62957551/2060/8367, 62091943 邮箱: dongxinyi@shanghai-intex.com chenyanwen@shanghai-intex.com wanqi@shanghai-intex.com hfexpo@126.com
行业资讯
  • 2020
    02-26
    2020年的新冠肺炎疫情给各行各业带来了前所未有的冲击。鲜花行业最为火爆的情人节也受疫情影响,几乎进入“休克模式”。但是主页君了解到,鲜花行业头部的花店社群沪花拾者却意外在情人节相当忙碌。沪花拾者旗下的沪花真爱线上花店联盟(后面简称”沪花联盟”)在美团、点评、美团外卖侧启动了”无接触配送”服务,在情人节前一天和当天甚至一度爆单。据沪花拾者创始人徐嘉谊女士介绍,沪花联盟在今年情人节,整体销量排名位列美团点评双平台整体联盟排名的第二名。投诉率0,顾客差评率仅不到千分之二。   沪花拾者是怎样在疫情突发又碰上春节休假的情况下,快速做出决策,拿到销量和质量双赢成绩单的呢?带着这个问号,主页君专门连线沪花创始人徐嘉谊女士,了解这个逆风而行的行业背后的精彩故事。 Q1: 嘉谊姐,今年的情人节由于疫情的关系,很多企业都损失严重,作为沪花的领导人,你是怎么转危为机,抓住这个机会的呢? A: 其实这个故事讲起来还是蛮“惊心动魄”的。 话说1月23日武汉封城,1月26日昆明花拍中心和花花世界同时宣布闭馆停业。几乎鲜花行业大部分从业者心中,都认为高度期待的这个情人节完了。 我们也感受到疫情形势很严峻。但是由于当时距离情人节还有两周半时间,直觉认为:不能太早就对消费市场有刚性需求的情人节,贸然做出放弃决定。 但是对于当时几乎人隔离、货隔离、交通也隔离的“三隔离”状态,坦白讲,想不放弃情人节,但不确定能怎么做才好。 我判断今年情人节,对于线下的实体花店也许没什么机会,但是对于沪花这样在线上(美团、点评、美团外卖侧)有超过750多家联盟花店的品牌运营方,其实是【危】中有【机】的。 Q2: 下了决心做情人节,但需要找到能发货的产地供货商。当时这么严重的封闭隔离下,怎么解决鲜花供应链问题呢? A: 这个问题你问到关键核心了。 当我们决定不放弃情人节时,面临极大的挑战就是:如何帮助分布在全国,并且有接单制作和配送条件的500多家联盟花店,找到靠谱的鲜花货源;与此同时,也要帮助他们对接好供货商和物流,要能确保玫瑰在情人节前夕能安全到货。 我们当时面临的困难几乎令人绝望。 比如承载整个云南鲜花发货最大份额的斗南村,拍市和鲜花对手交易市场、大部分发货的物流公司、打包场地都在其中,但都被关闭了。 当时整个云南的物流,只有极少数干线城市的空运和顺丰仍在营运,但顺丰表示不保证配送时效。当时几乎每天都有新情况,很多到省会级城市的空配航班随时可能被取消。这就意味着,用传统的云南直发到各地的形式,风险极大。 后来启发我的,还是花拍中心原总经理张力先生曾经说过的一句话:销地批发商到花店的配送时效,是相对反应最快,最能保障品质的。 沪花就今年史上最难情人节的鲜花供应链解决方案,先后找了多位行业资深从业者和供应链公司老总。最后拿出了一个分区域,和有不同区域服务优势的批发商(供货商)协作完成的柔性供应链解决方案。   具体来说,就是沪花在2月1日到3日间,在自己的会员群发起情人节鲜花团购集采,先锁定产品单量(用有赞微商城)。在华北和东北、内蒙、新疆等北部地区,我们找了同属于玖伴城市合伙人体系的27家城市鲜花批发商对接合作。把在这些区域的联盟花店集采订单,直接导给距离他们最近的城市批发商发货。而这些北方的批发商,都是拥有多年鲜花批发和物流经验的老司机,他们的货走冷链整车,从云南运回自己所在城市。 珠三角,江浙沪,北上广和天津这些城市和地区,我们找了鲜花电商公司花里家合作,他们的优势是拥有自己的城市分仓(北京/杭州/广州),且花里家跟沪花有过多次节日合作经验,他们采用整车冷链发到分仓,再由城市分仓➕京东配送,发到能覆盖区域的花店手上完成交付。 对于除了湖北以外的区域,我们和云南花易宝(线上鲜花交易平台)合作,用空运的方式先到航空能直达的城市,然后再中转到支线城市。再由机场提货人(很多也是城市批发商)直接送到花店。 我们复盘整个配送体系和售后数据,沪花在情人节的花材集采订单大约将近1000单。因为管制而确实无法配送导致退单、或配送时效超时导致花材质量受影响的售后理赔订单不到10%。 要知道这个是在全国范围内疫情管制最严的2月8-12日期间完成的。供应商告诉我们,他们在某些管控非常严格的地区(如浙江),真的是克服了重重困难,历经了千辛万苦甚至多次配送,最终才把鲜花送到了花店手上。没有他们的超强配合和协作,沪花的线上联盟花店就好像没有子弹的士兵,根本不可能打赢情人节这一仗。   Q3: 如何判断线上会有消费者购买,买了以后,物流配送如何支持?团队如何落实这些工作? A: 我觉得今年沪花能在疫情围困下,依然成功做好情人节,是做到了以下三点。 1. 高度重视线上流量,重视数据的变化和反馈。 在决定做情人节前,我们高度关注线上平台的流量数据,保持跟平台鲜花类目的运营童鞋的紧密联系。就好像美团外卖,他们的鲜花运营负责人每天都会在商户群里,跟我们这些联盟的KA商家随时通报线上鲜花类目的流量变化情况。与此同时我们还高度关注今年情人节流量数据变化,和历年的数据比对。 我记得在情人节前的三四天,美团外卖的鲜花运营小姐姐就告诉入驻商户:这两天平台鲜花的搜索流量明显增加,让我们做好准备。到了情人节前一天,我们自己联盟的后台销售数据,竟然超过了2019年七夕前一天的销售数据,这让我们感受到了极大的鼓舞。因为数据证明我们的判断是正确的,消费客群越是在因为疫情,人被隔离无法相见的情况下,越是需要鲜花来传情达意。 数据印证了我对人性本能反应所做出的送花需求预判,是正确的。   2. 团队配合,会员信任,缺一不可。 通常,如果开始就做对了一个事情的预判,能否贯彻落实就要看团队的执行力了。 今年情人节,沪花能够在整个团队因疫情分散在家乡自我隔离的状态下,还能靠线上云协作,统筹协调从采购、物流、配送,到组织线上联盟花店,营销推广,落实执行无接触配送,以上这些,我们真的是建立在6年花店社群运营经验和会员高度信任的基础上的。 3. 作为国内头部的花店社群组织,沪花非常了解花店老板的想法痛点,对他们的决策行为,有很强的影响和预判能力。 与此同时,沪花一直做的就是花店运营赋能和内容输出。我们在团队根本都不在一起工作的情况下,依然快速做出反应,整体从商品上架,图片视觉,广告推广,海报设计,甚至营销类的视频拍摄,再到无接触配送的操作视频,线上花店接单的常用快捷语的撰写编辑等,可以说只要能让花店更多接单,让花店省时省力的方法,我们都尽可能地做好给到他们,让他们快速复制黏贴,专注于发圈推广和销售接单就好了。   Q4: 看来想要做好这个情人节,从供应链源头的把控到花店的交付体验,可谓一波三折,惊心动魄。通过这次情人节的整个复盘,沪花可以给行业分享的经验和感受是是么呢? A 我觉得鲜花行业的各个环节链路,各个角色,非常需要相互沟通,了解,需要守望相助,唇齿相依。通过这次情人节,我有一个很深的感触:鲜花供应链的每个环节,都有其无可替代的价值。 先说渠道商: 以前一直有一种观点:互联网可以把基地的花直接送到消费者手上,批发商,物流渠道商服务商这种角色,是属于可以去掉的中间商。 可放在今年情人节,这件事情就完全不一样了。全国物流的大范围停摆,使得鲜花的品质和时效根本无法保证。但城市批发商用整车冷链把货从昆明运到东北甚至新疆,花材在一个可控的低温状态下,因此到货的品质并没有受到影响。 采用城市分仓发货➕短途快递配送,先空运到直达城市再转运的方式(其实一直是长期存在的),有效地降低了物流配送时效的风险。 再说到花店对消费者的最后1km的交付: 这本来就是实体花店老板们非常有经验的实务操作能力。他们采用自己家人➕亲戚朋友帮忙➕第三方配送平台(达达,闪送,外卖跑腿)➕滴滴打车等各种方式,最后完成了从花店到收花人的最后1km情感接力交付。沪花联盟这次在美团点评和美团外卖三个app上实现了情人节期间零投诉的良好成绩,这跟我们优质的实体花店超强的履约交付能力是分不开的。   类似情人节这样的重大节日市场端,鲜花需求是以礼品鲜花的形式呈现的。而礼品鲜花对制作技术、花材质量、包装设计及配送服务的要求,跟简单的家庭花完全不一样。我这样说,并不是指基地直发这种去中间化的模式不好。但是我们应该客观看到,任何一种模式都有它的两面性。况且基地直发是一种只适合原材料性质的花材运输方式,根本无法用于运送礼品鲜花。 但从花店的营收比例来说,礼品类的鲜花占据了实体花店的绝对优势份额。也占据了线上平台的绝大部分鲜花销售份额。 因此,礼品鲜花跟家庭鲜花是完全不同的两个消费场景需求。应该说在满足礼品花市场需求这方面,实体花店占据着不可动摇的重要优势和份额。 互联网改变的是人跟人之间信息交互和传递的方式。要想把鲜花这个供应链极难管控的生鲜品类做好,规模扩大,体验提升。一定不是靠某一个环节把另一个环节干掉,而是需要相互配合,支持协作。 要相信行业里的每个环节之所以存在,一定有它专业的能力的价值。
  • 2020
    02-26
    连日来,关于疫情防控的积极政策和好消息逐渐增多,人们都盼着尽快恢复到正常的生产生活。随着各地方政府关于复工复产的策略一系列出台,众多行业企业也逐渐开始回归生产。受疫情影响的春节前后,国内花卉市场遇到暂时需求锐减、运输困难等诸多问题,导致大量种植基地的花卉滞销,急需扩大出口,缓解困境。因此,很多展商转战国外市场,而各地海关发挥职能优势,采取多项有效措施,畅通出口通道,全力支持种苗及鲜花的出口。   各地海关保出口,撑复工 【昆明】2月1日至2月20日,昆明海关累计快速验放入境云南花卉企业春耕备耕种植用种子、植物插枝11吨,为云南花卉产业复工复产,应对疫情影响促进花卉产业恢复产能奠定基础。(来源:中国日报网) 【佛山】2月初至今,佛山海关驻三水办事处共完成观音莲、榕树、网纹草、蔓绿绒等品种的23批次、88万多株种苗检验检疫,种苗主要输往新西兰、美国、丹麦和东南亚地区。(来源: 国家海关总署网站) 【上海】据统计,春节之后半个月内,上海海关共计检疫放行出境种苗30批次,出具植物检疫证书30份,货物共计98.41万株,货值13.9万美元。(来源: 国家海关总署网站) 【海口】疫情期间恰逢海口海关所属八所海关辖区花卉产业销售的关键时期,海关积极采取措施助力出口。2月3日至20日,八所海关共监管出口花卉548.35万枝,货值102.18万美元。(来源:海口日报)   园区助力企业复工 云南省花卉园区温暖“疫”线 位于嵩明县的云南省花卉示范园区,已有68家国内外企业入驻,其中,外资企业有美国博尔、荷兰安祖等12户。疫情发生后,面对企业物资紧缺、购买困难、出行不便的情况,园区想企业所想、急企业所需,确保企业防控物资到位;每天统计企业和员工不同多种生活用品需求情况,前往多个购物点集中统一采购后,次日分发到企业和员工,包括食堂蔬菜、大米、面条、油、盐、水果和小食品等,解决企业和员工生活用品采购困难问题。 目前,已累计帮助企业采购口罩6900个,消毒液50瓶3640公斤,酒精1600公斤,电子测温枪6把,合计金额83330元。无偿提供企业酒精500公斤,消毒液1500公斤,口罩300个,测温计4支,为企业和员工购买生活用品累计3600多元。园区和志愿服务者在疫情面前,践行“不忘初心、牢记使命”服务企业的宗旨,不怕困难、担当作为,心系企业、服务至上,用实际行动服务企业疫情防控和复工复产。   成都温江区助力花卉销售 为全力支持农业企业抗击疫情、保经营、稳发展,温江区坚持一手抓疫情防控,一手抓复工生产,建立了农业企业“一对一”工作专员联系制度,跟踪了解企业防疫防控和生产经营情况,精准优质高效服务企业,确保防疫防控工作措施到位、产业扶持政策落实到位、促进企业发展举措实施到位,积极解决企业困难问题,创造便利条件,给企业复工复产注入“强心剂”,吃下“定心丸”。 园区的惠美花境技术负责人曾磊介绍到:“今天共发了140万苗大花海棠和矮牵牛,价格5毛钱左右一苗,总金额大概在70万左右。去年春季的这个时候我们已经发了500-600万的货,目前我们企业明确取消订单的都有20%。”为解决花卉销量锐减,盆花滞销难题,温江区广泛发布倡议书,帮助花卉企业进入超市,指导企业在微信、抖音、淘宝等平台发展线上市场,还通过微信订购-支付-配送小区的无接触式交易方式帮助花卉企业达成销售。 目前,全区516家农业企业正在有序复工。   终于迎来复工日 爱垦园艺——三省四处生产基地保生产安全 厦门爱垦园艺响应国家号召,第一时间制定疫情防控应急预案,在正式复工日期前,仅保留能维持基地最低运转要求的值班人员值班,并为员工提供口罩及消毒酒精等防疫物资,值班期间严格做好人员流动管控统计,人员健康监测记录,生产环境消毒等防疫工作。 2月10日正式复工后继续沿用严格的管理模式,并根据疫情实况与客户需求,对产品生长速度及品质进行专业技术管控,除菌消毒,培育壮苗,在大力支持疫情防控工作的前提下,确保产品质量。   格力博 ——派大巴接送员工返岗及上下班 常州市钟楼区的侨企代表,常州格力博有限公司2月10日起被审核批准同意进入全面复工阶段,至2月19日复工人数达到1500多人,占总人数的35%。据了解,公司采取包车接送外地员工返岗、市内增加班车接送员工上下班、新员工入职有补贴等举措吸引员工,短短几天公司新入职员工就有300多名。 为保证员工到岗,企业采用包车接员工的办法,18日、19日2天时间先后向山西省、河南省的非重点疫情地区发送6辆大巴,150名员工最迟20日接回返岗。由于近期公交尚未完全恢复,公司市内接送员工的班车,从原来的2条线增加到10余条,一天6班,并按照员工需求延长线路,方便员工上下班,同时做好消毒、体温测量等防疫工作。    英翰园艺 ——做好科学防疫,安全复工 2月19日,英翰园艺(中山)有限公司Berry & Bird在确保安全的情况下正式复工。Berry & Bird防疫小贴士: 1、进入办公区域即测温,保障第一道防线; 2、高频率,多区域定时消毒; 3、公司及时为员工发放防护及消毒物资,确保员工物资充裕。    大观农业 ——获得民生保供企业资质证明 大观农业于2020年2月17日获得广东省农业农村厅批准的《民生保供企业资质证明》于2月20日正式复工。在做好防控的基础上,大观农业各基地和各门市都已复工投入生产,保障农业生产供应,并将继续努力为客户提供更高质量、更高性价比的产品和更专业的种植服务。   扬州维邦 ——第一批复工,基本进入正常运行 作为扬州市首批复工企业,扬州维邦园林机械有限公司已于2月10日正式复工,工人以扬州本地为主,生产线基本复工。江浙沪地区客户发货已畅通,目前公司处于正常运行状态。   虽然现在全面复工,正井然有序地进行着,但是我们决不能放松警惕,疫情还未结束,在复工的同时,要保护自身的安全,坚决杜绝复工复产过程中发生聚集性感染的事件。以下为大家总结了,日常工作中的个人的防护重点。
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